Y POR NAVIDAD … SER UN@ LIDER #EXPONENCIAL!!!!


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En este mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA) son muchos los que se cuestionan que tipo de liderazgo necesitan las organizaciones para llevarlas  a buen puerto. Si en el anterior artículo hablaba de Organizaciones #Exponenciales, y decía de ellas que son pequeñas, ágiles, se valen de tecnología para innovar,  se suelen aprovechar de una brecha digital y revolucionan mercados e industrias, ¿por qué no bautizar al liderazgo que se ejerce en estas compañías con el  nombre de Liderazgo Exponencial? Ser un buen directivo y líder de un equipo humano de trabajo es una cuestión clave para los resultados y el éxito de la empresa.

Recientemente se hacía viral una charla de Ricardo Semler en TEDTalk, en la que ponía en jaque la gestión y a los gestores, debatiendo sobre si la clave de la gestión estaba en deshacerse de los gestores.  Como en todo, ni blancos ni negros, en el equilibrio está el éxito. Ejercer  un verdadero liderazgo (tarea nada fácil)  nunca fue tan importante. La supervivencia, el crecimiento y la expansión de una empresa dependen de ello. La cultura del Lobo de Wall Street, dejó de ser válida hace mucho tiempo, es la antítesis del liderazgo.

Un buen líder tiene que liderar con el ejemplo. Tiene que creer en las personas y motivarlas. El verdadero líder es aquel que crea otros líderes  Tiene que ser un catalizador y sobre todo comunicar muy bien. Importante esto último, COMUNCIAR BIEN, más de un 80% de los conflictos que gestionamos en nuestro día a día se deben a una brecha de comunicación.

Los estilos de liderazgo dentro de las empresas NO son situaciones estáticas que perduran en el tiempo, más que nunca, los lideres tiene que ser capaces de ejercer un liderazgo situacional, cada situación, cada momento, va exigir el suyo, esta va a ser una de las características principales de nuestro nuevo Líder Exponencial, su maleabilidad, su capacidad para escoger las cartas correctas que en cada momento le lleven a ganar la partida.  Cuantas más cartas tengamos, más posibilidades tendremos de ganar las partidas que se nos presentan en nuestro día a día. Y como esto va de cartas, demos nombre a las mismas y busquemos tener cuantas más mejor para ser verdaderos líderes  ganadores: influenciador, generador de confianza, integro,  coherente, servicial, catalizador, comunicador, autentico, sustentador, creador, visionario, ejemplar, ingenioso, talentoso,  gestor de diversidad  … ¿SE TE OCURRE ALGÚN ATRIBUTO MÁS?

Todos, con independencia del role que juguemos en nuestra vida profesiona,l incluso personal, deberíamos aspirar a ser Lideres Exponenciales. Pensar que en una sola persona está la clave, se me antoja difícil. Ya lo dice un proverbio chino, “SÓLO llegas más rápido, en EQUIPO más LEJOS”


AND FOR CHRISTMAS ... BE AN #EXPONENTIAL LEADER !!!

In this volatile, uncertain, complex and ambiguous world (VUCA) there are many who question what kind of leadership need the organizations to better get their target. If in the previous article I talked about #Exponential Organizations, and I said that they are small, agile, they use technology to innovate, they usually take advantage of a digital hole and revolutionize markets and industries, why not baptize the leadership that is practice in these companies under the name of Exponential Leadership? Being a good manager and leader of a human work team is a key issue for the success of any the company.

Recently, a talk by Ricardo Semler on TEDTalk was viral. He challenged the management and the managers debating whether the key to manage was to get rid of the managers. As is said, neither white nor black, in the balance is the success. To be a true leader (not an easy task) was never so important. The survival, growth and expansion of a company depend on it. The culture of the Wolf of Wall Street, is not valid any more, is the antithesis of leadership.

A good leader has to lead by example. He has to believe in people and motivate them. The true leader is the one who creates other leaders. He has to be a catalyst and, above all, communicate very well. Very important to  COMMUNICATE WELL, more than 80% of the conflicts that we manage in our day to day are due to a communication gap.

Leadership styles within companies are NOT static situations that last over time, more than ever, leaders must be able to exercise situational leadership. Every situation, every moment, will demand theirs, this is going to be one of the main characteristics of our new Exponential Leader, his malleability, his ability to choose the correct cards that, at any moment, lead him to win the game. The more cards we have, the more chances we have of winning the games with whom we deal in our day to day. And since this is about cards, let's name them and seek to have more and better ones to be true winning leaders: influencer, generator of trust, integral, coherent, helpful, catalyst, communicator, authentic, sustainer, creator, visionary, exemplary, ingenious, talented, diversity manager ... DO YOU HAVE ANY MORE ATTRIBUTE?

Everyone, regardless of the role we play in our professional lives, even personal, should aspire to be Exponential Leaders. To think that in one person is the key of everything in a company, looks like difficult. As a Chinese proverb says, “If you want to go quickly, GO ALONE; if you want to go far, go TOGETHER."


E PARA O NATAL ... GOSTAVA SER UM/A LEADER #EXPONENTIAL !!!!

Neste mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VICA), há muitos que questionam o tipo de de liderança necessárias  nas organizações para atingir os objetivos. Se no artigo anterior falava sobre as Organizações Exponenciais e diz que são pequenas, ágeis, usam a tecnologia para inovar, que geralmente aproveitam um buraco digital e revolucionam os mercados e as indústrias, por que não batizar a liderança que praticam nessas empresas com o nome de Liderança Exponencial? Ser um bom gerente e líder de uma equipe de trabalho humano é uma questão fundamental para os resultados e o sucesso das empresas.

Recentemente, uma palestra de Ricardo Semler no TEDTalk foi viral. Em ela, ele desafiou a gerência e os gerentes, debatendo se a chave para a gestão era se livrar dos gerentes. Como em tudo, nem branco nem preto, no equilíbrio, esta o sucesso. Exercitar uma verdadeira liderança (não uma tarefa fácil) nunca foi tão importante. A sobrevivência, crescimento e expansão de uma empresa dependem disso. A cultura do Lobo de Wall Street, deixou de ser válida há muito tempo, é a antítese da liderança.

Um bom líder deve liderar pelo exemplo. Ele tem que acreditar nas pessoas e motivá-las. O verdadeiro líder é aquele que cria outros líderes. Ele deve ser um catalisador e, acima de tudo, se comunicar muito bem. Importantissimo COMUNICAR BEM, mais de 80% dos conflitos que gerimos no nosso dia-a-dia são devidos a uma lacuna de comunicação.

Os estilos de liderança dentro das empresas NÃO são situações estáticas que duram ao longo do tempo, mais do que nunca, os líderes devem poder exercer uma  liderança situacional, cada situação, cada momento, exigirá a sua, isso será um das principais características do nosso novo Líder Exponencial, sua maleabilidade, sua capacidade de escolher os cartões corretos que, em qualquer momento, o levam a ganhar o jogo. Quanto mais cartões temos, mais chances temos de ganhar os jogos que nos são apresentados no nosso dia a dia. E, como isto vai de cartões, vamos nomeá-los e vamos procurar os melhores para ser verdadeiros líderes vencedores: influenciador, gerador de confiança, integral, coerente, servicial, catalisador, comunicador, autêntico, sustentador, criador, visionário, exemplar, engenhoso, talentoso, gerente de diversidade ... VOCÊ TEM MAIS ALGUM ATRIBUTO?

Todos, independentemente do papel que desempenhamos na nossa vida profissional, mesmo pessoal, devemos aspirar a ser Líderes Exponenciais. Pensar que só numa pessoa esta a chave do futuro duma empresa, acho difícil. Como um provérbio chinês diz: "SOZINHO você chega mais rápido, em EQUIPA mais longe"

Raquel SerradillaComment